Duurzaamheid en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) zijn prominente onderwerpen geworden in de zakelijke wereld, met een groeiende nadruk van zowel bedrijven als toezichthouders. Deze trend is vooral merkbaar in de financiële sector, waar financiële instellingen een cruciale rol spelen in de duurzame transitie. In dit artikel onderzoeken we de rol van de controller binnen de financiële sector met betrekking tot duurzaamheid en MVO, en bekijken we hoe de toenemende druk om aan duurzaamheidseisen te voldoen de sector beïnvloedt.
Integratie van Duurzaamheid in Financiële Strategieën
Controllers spelen een sleutelrol bij het integreren van duurzaamheidsdoelstellingen in de financiële planning en rapportage van organisaties. Ze zijn verantwoordelijk voor het identificeren van relevante KPI's, het monitoren van prestaties en het rapporteren van resultaten aan belanghebbenden. Daarnaast zijn ze betrokken bij het beheren van duurzaamheidsrisico's en het zorgen voor naleving van duurzaamheidswetgeving.
Toenemende Druk en Wetgeving
De financiële sector staat onder toenemende druk om te voldoen aan duurzaamheidseisen, met nieuwe wetgeving zoals de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en de Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR). Deze regelgeving vereist meer transparantie over duurzaamheidsprestaties en dwingt financiële instellingen om beleid en doelen op het gebied van duurzaamheid op te stellen.
Uitdagingen en Kritieken
Ondanks de groeiende erkenning van duurzaamheid, blijkt uit rapporten van de Autoriteit Financiële Markten (AFM) en De Nederlandsche Bank (DNB) dat de duurzaamheidstransitie in de financiële sector niet snel genoeg verloopt. Er is een gebrek aan concrete ESG-beleidslijnen en -doelstellingen bij financiële instellingen, wat effectief beheer van ESG-risico's bemoeilijkt.
Rol van EU-regelgeving
EU-regelgeving, zoals de CSRD en SFDR, speelt een cruciale rol bij het stimuleren van duurzame praktijken in de financiële sector. Het Platform on Sustainable Finance onderzoekt hoe deze regelgeving kan worden gebruikt om de overgang naar een duurzamere toekomst te ondersteunen, met praktijkvoorbeelden van bedrijven die de EU Taxonomie gebruiken om hun bedrijfsmodellen en investeringen duurzamer te maken.
De rol van de controller in de financiële sector met betrekking tot duurzaamheid en MVO is van vitaal belang voor het bevorderen van een duurzame economie. Door duurzaamheidsdoelstellingen te integreren in financiële strategieën en rapportage, kunnen controllers bijdragen aan het creëren van waarde op lange termijn voor alle belanghebbenden. Echter, om deze transitie effectief te laten verlopen, moeten financiële instellingen concrete stappen zetten en zich aanpassen aan de steeds veranderende duurzaamheidseisen en wetgeving.
Referenties:
Eccles, R. G., & Serafeim, G. (2013). The Impact of Corporate Sustainability on Organizational Processes and Performance. Management Science, 59(6), 1-19. DOI: 10.1287/mnsc.1120.1614
Kolk, A., & Perego, P. (2010). Determinants of the adoption of sustainability assurance statements: An international investigation. Business Strategy and the Environment, 19(3), 182-198. DOI: 10.1002/bse.659
Linnenluecke, M. K., & Griffiths, A. (2010). Corporate sustainability and organizational culture. Journal of World Business, 45(4), 357-366. DOI: 10.1016/j.jwb.2009.08.006
BDO Nederland. (z.d.). Toenemende druk om te voldoen aan duurzaamheidseisen: hoe staat de financiële sector ervoor?